一、企业文化建设的方式 

 企业文化—或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色 的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

1、早会、例会、总结会 

  在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，会议全程拍照签到、发表意见、会议记录归档。这也成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 

2、工作总结

  工作总结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求和如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语 

  把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树立公司模范先进典型 

  给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。因为上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 

5、外出参观学习 

  企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。通过外出参观学习可以感受到其他公司的管理模式和文化氛围，从而引进我公司，根据我公司的实际情况，取长补短。

６、企业创业、发展史陈列室 

  陈列一切与企业发展相关的物品，宣传公司从发展至今的历程，以讲故事的形式表述宣传出来。 

７、文体活动 

  文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。每年的节假日和年底尾牙举办公司活动。

８、引进新人，引进新文化 

  引进新的员工，带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

９、开展互评活动 

  互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

10、公司领导人的榜样作用 

  公司管理层主管树立模范作用，带头实施公司管理制度。

11、制作企业电子报刊 

  企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。